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【一帶一路旗艦篇】揚帆“競渡”南歐江


——記南歐江三級電站大壩混凝土全部澆筑完成時刻

發布日期:2019-07-30 信息來源:電建海投 作者:李海 陳忠 字號:[ ] 分享

披荊斬棘,成就佳績。7月25日,南歐江三級電站又傳捷報,電站大壩混凝土全部澆筑完成,相對于計劃節點工期提前6天。至此,土建工程與金結機電安裝工程正式完成主角、配角間的角色轉換,標志著工程建設取得里程碑式重大轉折。就在本月的上、中旬,老撾大壩安全檢查專家組和老撾政府咨詢工程師ILF分別來到三級電站檢查工作,專家們饒有興致地查看了壩體、廊道、骨料加工和混凝土生產系統、現場試驗室等,對三級電站高效、優質、綠色、環保的工程建設給予了高度評價,幾位歐美專家情不自禁地豎起大拇指連聲稱贊“Best ,best!”佳績來之不易,現場參建各方將士無不歡欣鼓舞。短短三年多的時間,三級電站參建各方攜手同心,沐風櫛雨,力撼山河,在人跡罕至的深山河谷中拔地而起一座現代化水電樞紐工程,中國電建人用意志、汗水和智慧譜寫了一曲水電工程建設壯歌。

風雨兼程,激流勇進

憶往昔風雨兼程。南歐江三級電站自2016年4月8日開工以來,工程進展遠比想象中的要艱難許多,各種困難、問題紛至沓來:53公里進場道路迂回曲折,坡陡彎急,交通不便;電站地處深山峽谷,兩岸地勢陡峭,施工場地狹窄,臨建設施布置難度大;施工前期無石料,工程一度面臨無米下鍋的窘境;地質條件復雜多變,邊坡高陡,開挖支護難度大;2016年枯期超標洪水和2018年汛期洪水兩度來襲,工程面臨險情考驗;混凝土施工高峰期水泥及骨料供應緊張,施工進度吃緊;2019年上半年受送出線路工程施工影響,外接供電線路白天累計停電時間長達25天,系統供電得不到保障;土建與金結及機電安裝相互干擾、高空及垂直交叉作業多等諸多困難考驗著建設者們。三級電站項目部統籌協調各參建單位同心協力、攻堅克難,積極發揮“四位一體”組織管控優勢,先后完成了進場道路保通、挖填平衡拓展施工場地、協調設計單位優化設計方案、科學決策應對雨季施工、多方聯動迎戰洪水來襲、廣開渠道確保混凝土原材料供應、提前準備充足的應急電源及合理安排澆筑倉面應對供電緊張、精心謀劃減少施工干擾、強化管控及措施落實確保作業安全等,將施工過程中遇到的難題逐一化解。

緊盯目標,力保進度

截止目前,三級電站已累計完成工程節點目標11個,均按期或提前完成。這些節點目標一個比一個工期緊,一個比一個任務艱,且環環相扣,容不得有半點閃失。為確保各節點目標的順利實現,項目部統籌引領參建各方群策群力、多措并舉。從計劃制定、施工動員、資源配置、措施落實、現場管控等各個環節入手,抓難點、研對策、未雨綢繆。

“兵馬未動,計劃先行”。三級電站項目部在每個節點施工計劃制定上都進行工期倒排,經參建各方人員充分討論研究并達成共識后作為執行目標。過程中采取“月計劃、周控制、日落實”的進度管控模式,發現偏差及時采取有針對性的糾偏措施。

老撾的雨季時間長且降雨頻繁,對高峰期混凝土施工造成較大影響。主體工程承包人報批了切實可行的雨季施工方案,并強化資源保障和過程中的措施落實,從而將降雨對工程進度的影響降到最低。

充足的資源投入是保證工程進度的關鍵所在,因而也是參建各方關注的重點。三級電站項目部要求監理加強對承包人資源投入的動態管控,以確保配置充足,投入及時。遇到確有困難的情況,及時提請發電公司協調承包人老撾片區領導給予必要支持,以解燃眉之急。在現場組織管理上,通過合理調配各工作面的施工時序及加強彼此間的組織協調,充分實現資源共享。在水泥等施工原材料出現供應緊張的情況時,承包人及時根據事先制定的預案啟用備用生產商供貨,避免施工過程中的“無米下鍋”。

工程工期緊,節日難得閑。在每年中國春節及老撾宋干節期間,面臨著大量施工人員返鄉過節的問題,而這時往往又是工程施工的高峰期,為保證工程進度,承包人采取了增加福利和薪資等措施對施工人員進行挽留,并廣開渠道招募勞動力進行補充,確保了節日期間施工的正常進行。

齊抓共管,筑牢安全

開工建設以來,南歐江三級電站項目部認真貫徹落實股份公司、海投公司和發電公司HSE工作總體要求,統一思想認識,突出工作重點,明確工作目標。

對安全生產工作,全過程以“風險管控”為重點和主要工作抓手,針對現場爆破開挖、高邊坡作業、高空作業、土建與金結機電交叉施工等各類危險作業及危大工程管理等關鍵環節,落實風險管控“分層級管理,各自履行各自主體責任”。通過組織參建各方開展警示教育、現場重點檢查、事故隱患排查等方式履職意識和全員安全意識。過程中積極落實監理監管和現場旁站、承包人及時實施,各方合力將各項保障措施落到實處。對隱患整改堅持實施“五定”原則,確保整改到位,不留死角。值得一提的是,針對土建與金結機電垂直交叉作業的安全防范重點,參建各方相關管理人員深入到作業現場的一線,以操作者的視角對安全風險和危險有害因素進行辨識,查缺補漏,并從專業角度提出切實可行的預控防范措施,切實做到了防患于未然。

三級電站參建各方均按要求分年度制定安全工作計劃、安全風險管控清單、危險性較大的分部分項工程清單和方案清單及年度隱患排查治理工作方案等,用以指導每年安全工作開展。并通過落實上級要求、開展專項檢查、排查、召開安全會議、開展安全專項活動(危化品、電氣火災治理、安全生產月等)、教育培訓及日常督導檢查等方式落實管控要求。截至目前,三級電站未發生生產性安全事故,安全生產總體形勢持續穩定向好。

匠心本源,質量為先

南歐江三級電站參建各方以打造精品工程為最終質量目標。開工以來,來自電建大家庭的一群“能工巧匠”齊聚于此,秉持精品理念,讓“匠”意深植于心,用熱情和汗水澆筑夢想,在工程建設過程中真抓實干、嚴控嚴管,使質量管理工作不斷向前邁進。

在工程建設過程中,充分發揮質委會的引領作用,注重參建各方質量管理體系的完善與更新,并確保其有效運行。在工程質量控制上,結合工程實際對關鍵部位、薄弱環節設置質量控制點清單,并分別制定有針對性的管理措施和方法,強化過程控制,使工序處于良好受控狀態,確保達到規定的質量要求。

為改變以往水電工程給人“傻大黑粗”的固有印象,提高混凝土工程的外觀質量,在施工時堅持做到把控細節、內外兼修,對人、機、料、法、環各施工要素進行細致分析,并“對癥下藥”,使澆筑出來的混凝土既有內在,又有顏值。

三級電站工期緊,施工任務繁重,然而“工期再緊、壓力再大,也決不能以犧牲工程質量為代價”這一理念已在參建各方中形成共識。

2018年9月,三級電站混凝土施工正值高峰期,骨料供應緊張,施工單位在對砂石加工系統生產的骨料進行抽檢時,發現中石超徑超標,在查找出原因后及時采取篩片更換等措施,并主動將同批次生產的骨料全部返工處理。

沖砂底孔壩段壩寬10米,壩長47米,為典型的大體積混凝土,為降低澆筑層的水化熱溫升,有效避免混凝土溫度裂縫的產生,參建各方在進行專項施工方案評審時,與會人員經討論研究,一致同意將澆筑層厚由3.6米調整為1.8米。

也是在混凝土施工高峰期,監理工程師在鋼筋加工廠發現所抽檢的鋼筋直螺紋絲扣加工不合格,隨即召集參建各方相關質量管理人員分析原因和研究處理方案,雖然大家都知道現場作業面急需這批所加工的鋼筋,但是為保證工程質量,還是下達了停工整頓的指令。在查找出原因后要求對加工設備進行相應改造,并對已加工完的鋼筋逐根檢查,不合格的堅決返工重做。

以上種種事例都或多或少的對施工進度造成影響,但質量問題無小事,為了保質量,進度讓行沒商量,質量一票否決管理制度在這里得到了不折不扣的落實。

黨員示范,引領在前

海外項目基層黨組織的作用如何有效發揮,南歐江三級電站聯合黨支部進行了有益的嘗試和探索。在南歐江項目聯合黨工委的領導下,將基層黨建工作化虛為實,在工作中注重抓住黨員這個關鍵“少數”,充分發揮好黨員干部的帶頭作用。聯合黨支部按照“思想作風好、工作作風強”為標準設立了黨員示范崗,以強化基層黨組織的示范引領作用。

三級電站項目部經理盧營,性格耿直的西北漢子,既是一名“老水電”,也是一名老黨員。自電站開工以來,由于工程工期緊、任務重、事情繁雜,每到休假的時候他都會主動推遲休假,用他的話說,工地的主要事情處理不完,回家休假不安心。2016年和2018年兩次洪水來臨時,盧營都親臨搶險一線指揮,與現場將士攜手奮戰,徹夜不眠,充分體現了一名老黨員的責任與擔當。施工單位主管生產的副經理,以及一些隊長、班組長也是共產黨員,他們在工地現場處處率先垂范,事事身先士卒,披星戴月,頂風冒雨,哪里有困難,哪里有需要,哪里就有他們的身影,為推動各項工作順利開展和保障工程各節點目標實現發揮了積極作用。

三級電站大壩混凝土提前澆筑完成,工程已取得階段性勝利。然而,后續的攔沙坎改造、三期截流、金結機電安裝工程任務依然艱巨,“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,三級電站參建各方將再接再厲,繼續以飽滿的熱情、高昂的斗志砥礪前行,再續華章。






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