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躬身前行不言苦——記全國五一勞動獎章獲得者、中國水電三局總經理周孝武


發布日期:2019-04-29 信息來源:黨委工作部 作者:李國欣 攝影:朱群茂 字號:[ ] 分享

本報記者 李國欣

周孝武是一名戰斗在水利水電戰線上的老兵。日前,在中國水利水電第三工程局有限公司黨委副書記、總經理崗位上,周孝武獲得全國五一勞動獎章殊榮。

周孝武同志1986年參加工作,先后在陜西省水電工程局、中國水電建設集團十五工程局有限公司、中國水電建設集團基礎設施事業部、中電建路橋集團有限公司工作,從基層做起,在基層成長,在多個管理崗位上歷練。在他參加工作的第30個年頭,2016年7月,中國電建委派周孝武同志到水電三局任黨委書記、副總經理,2018年4月,轉任黨委副書記、總經理。

“沒有感天動地的豪言壯語,只有躬身前行的不懈努力”,這是大家對周孝武同志身先士卒、踏實做事、實在做人的可貴品質的概括。

抓市場有的放矢。周孝武和班子成員一道,結合公司市場營銷工作實際,主動超前跟蹤培育市場,積極推進高端營銷、品牌營銷、聯合營銷,推進市場的區域化、專業化,市場規模實現了年均15%的增長。2016年以來,水電三局在市政建設、高速公路、城市綠道、水系及水環境治理、海綿城市建設等領域先后取得了不俗的業績,周孝武同志作出了積極的貢獻。

抓管理制度先行。周孝武同志倡導“新六型”總部的建設,要求總部人員樹標桿、作表率,發揮“學習創新型、戰略管控型、指導服務型、規范高效型、團結向上型、形象示范型”等作用。

這些年,周孝武同志和班子成員一起,在完善項目評估、分包合同管理、工程項目績效考核等制度的同時,加強項目過程和關鍵成本要素管控,全面開展項目前期策劃、大力推進設備物資集采、實施重點項目定期經營分析、積極推動項目變更索賠工作,建立了整套的項目指導、管控和服務體系,從而確保公司在建項目優良率在85%以上,合格率達100%。

周孝武同志常常說:“公司就是職工的‘家’。”他把做好企業員工的管理工作當成一個應盡的責任,將發展成果惠及職工,在公司董事長張育林的大力支持下,他主導并主持開展公司薪酬績效體系優化工作,公司員工薪酬待遇相比2015年整體上提高了28%,職工住房公積金繳存比例由5%提高到10%,并推動執行了企業年金制度。他處處以員工的實際需求為工作出發點,連續多年提高下崗職工生活費標準,他用自己扎扎實實的步伐,實現了在職工代表大會上對員工的承諾。

作為一名黨員干部,周孝武同志堅持黨的理想信念不動搖,這些年,他幾乎忽略了節假日,沒有正常的休息時間,到了業務繁忙的時候,通宵達旦更是家常便飯。他總對自己說做完這一項工作就休息下,結果做完了一項又拿起了另一項工作。

周孝武熱愛學習,善于學習,如今的他具有工程碩士學歷和教授級高級工程師職稱。他先后榮獲第八屆陜西省杰出青年企業家稱號、中國建筑協會全國建筑企業優秀項目經理稱號,多次被評為中國電建集團(中國水電集團)機關年度先進工作者等多個稱號。






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